現代企業，人才是公司的重要資本，人才成為企業進步的原動力。如何激發人才內在自驅能力，強化員工的主人翁意識，讓員工從“為公司工作”轉變成“為自己工作”？讓 員工福利方案來幫企業實現。此外，一個優秀的 福利方案還能讓員工實現自我成長，超出員工本身的價值，給企業帶來更多的效益。

第一，員工健康管理

企業為員工構筑保障健康的“防線”，同時通過豐富的身心健康關懷項目，全方位關懷員工，讓員工在職場能夠“快樂工作，健康生活”。

健康防線：

一，購買法定社保，構筑健康的基礎防線；

二，配置補充醫療保險、重大疾病保險、意外保險、人壽保險，解決員工后顧之憂；

三，提供百萬醫療保障，幫助員工抵御高額治療支出風險。

在此基礎上，另外還可以提供愛心互助基金、工會救助和員工捐款，為急需救助的員工雪中送炭。

在筑牢健康防線的同時，企業也可為員工創建健康職場環境，從多角度提升員工的職業幸福感。比如每年舉辦親子家庭日，增進家庭親子關系；舉辦系列健康講座，豐富員工的保健知識；開展各種強身健體的活動，不僅強健了員工身體，也增加了團隊凝聚力。

第二，員工培訓——為后備管理儲備人才

現代企業，人才培養是一種高回報率的“投資”，只有實現企業與員工的雙向匹配，才能實現雙贏。

企業可對人才進行分類，為不同象限的員工匹配相應的學習成長資源，通過有針對性地培養，打造靈活高效的人才供應鏈，并為儲備管理人才做好準備。

而針對每個培養計劃的學員，也要做好學習狀態、進度、成長等情況的全程跟蹤記錄，并在結項時匯總上報，同步反饋至學員所在部門的管理者。這樣才能真正將人才培養落到實處，幫助管理者做好階梯式管理。

第三， 員工激勵——數字化賦能企業文化

為了提升員工對即時精神激勵和過程激勵的體驗感，將激勵系統進行數字化管理勢在必行。企業可以通過數字化激勵與認可平臺，對員工的表現即時給出激勵和反饋，最有效地拉動員工工作熱情和積極性。

而且，數字化員工平臺可以分為多個維度進行員工關懷和激勵。

一、文化維度：指員工踐行價值觀的相關行為；

二、貢獻維度：指員工對組織產生貢獻的行為；

三、成長維度：指員工的自我發展，如學習時長、學歷提升等；

四、關懷維度：會在員工的生日或節假日時表達祝福；

五、業務維度：由各業務部門根據實際情況自主設計。

這樣一個共通的平臺，還能讓每個員工都成為身邊同事的“星探”，隨時隨處發現、上傳周邊同事的閃光點，其他同事可以參與點贊、打賞、評論互動，被“認可”的員工，將獲得相應積分和獎勵。

這樣的多功能多維度員工激勵平臺，作為一種數字化的管理手段，與績效結果評價實現了管理維度上的互補，能夠幫助企業全面了解員工，在評優評先方面可以做到更加科學、更加合理。

第四，員工滿意度——員工服務的核心價值

無論再好的員工福利方案，如果只是從領導層面出發，都會有失偏頗，只有從員工層面出發，才能真正將福利做到員工心里，為企業創造價值。

所以真正要做好員工福利方案，一份員工福利滿意度調研也是必不可少的。這樣才能幫助企業了解員工的真正需要，做出更貼合員工的福利方案。

當然，以上只是部分分享，并不是員工福利方案的全部，一個優秀的的員工福利方案，可以包含多個維度，也可以有多種形式，例如：年節福利、定期體檢、商業補充保險、員工激勵、心理健康咨詢、員工培訓、企業食堂等等等等。總體來說，只要是員工需要的，企業都可以作為福利發放給員工。