員工福利不僅是8小時工作時間內(nèi)的必備項目，也是8小時外的貼心加分項。完備的 員工福利體系可以成為公司留住員工的一份強大助力，對應(yīng)的留給行政的工作命題則是如何制定員工福利體系？

一、公司的福利目標(biāo)

公司的福利目標(biāo)需要跟領(lǐng)導(dǎo)、老板溝通清楚他們的需求。通常來講，可如下描述：

1. 必須符合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2. 必須滿足員工的正常生理及心理需求。

3. 符合企業(yè)的報酬政策及制度。

4. 要考慮員工眼前需要和長遠需要。

5. 能激勵大部分員工，使企業(yè)對員工產(chǎn)生凝聚力。

6. 符合成本原則，企業(yè)能擔(dān)負得起。

7. 符合當(dāng)?shù)氐恼摺⒎伞⒎ㄒ?guī)。

二、企業(yè)福利成本管理方法

福利成本的管理是福利體系制定中非常重要的一個環(huán)節(jié)，原則上可按以下步驟來進行初步搭建：

1. 根據(jù)利潤計算出公司可能支付的最高福利費用。

2. 與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進行比較，尤其是與競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進行比較，以盡量不低于同行平均福利水平為原則。

3. 做出主要福利項目的核算及占總成本的比重。

4. 確定每一個員工的福利項目成本。

5. 制定相應(yīng)的福利項目成本計劃。

6. 盡可能在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本。

需要對成本與福利進行平衡調(diào)整時，可通過構(gòu)建福利需求矩陣，將員工感知和企業(yè)重要性結(jié)合，篩選出需要關(guān)注的重點項目。

如果是創(chuàng)業(yè)初期公司，可以先做基礎(chǔ)福利（例如：節(jié)日禮品、日常餐飲福利、上下班交通福利、茶水間），如果是有錢有能力的成熟企業(yè)，那么就可以根據(jù)根據(jù)自身實際情況，提供一些“別的公司沒有，你們公司可以有也可以沒有”的福利項目。

三、福利溝通方法

福利溝通的方法可設(shè)置為三類：

1. 調(diào)研需求：通過問卷調(diào)研或者與一些有代表性員工的深度面談，來了解某一層次或某一類型員工的福利需求；

2. 予以選擇權(quán)：可以給予員工一些可選擇的福利項目；

3. 反饋調(diào)整：福利并非一層不變的，可以收集員工對福利項目的反饋進行調(diào)整改進。

四、福利實施準(zhǔn)則

根據(jù)公司的情況，梳理出最核心的實施準(zhǔn)則：

1. 福利制度需分類設(shè)置，設(shè)定詳細的實施準(zhǔn)則；

2. 留有一定的靈活性；

3. 需定時檢查實施情況，防止漏洞的產(chǎn)生；

4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行相應(yīng)調(diào)整。

員工福利并非是看別人有什么福利便一加一堆疊出來的體系，需量力而行、量身而制。好的員工福利體系，需包含以上福利目標(biāo)、成本管理、溝通方法、實施準(zhǔn)則等，才算是一整套清晰的員工福利體系。

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