企業福利年復一年的發，哪些福利是真的發到員工心里的？哪些福利能及時傳遞企業關懷和價值？ 員工福利到底要怎么發才能讓老板、員工都滿意呢？

確認一下眼神，這是員工夢想中的定制福利

說到“別人家的福利”就讓人心酸。因為總有一些福利是別人家的，比如說馬爸爸家去年的月餅福利，里面不僅有限量版的月餅禮盒，還有茶壺、精美周邊什么的……另一個馬爸爸家的福利，阿里巴巴一到福利時間，各種定制包裝簡直就是在赤裸裸的寫著“全球限量版，僅內部員工享有”。

還有各路別人家的福利……

看著就覺得壕，有品位、有檔次、有格調……最重要的能在朋友圈裝X！剩下的我們只能跪舔屏幕~~

太殘忍了……

確認過眼神，這也是老板想要的福利效果

毋庸置疑，很多知名企業近幾年在福利上大做文章，不僅是為了發福利，有時也是一種“營銷”。

在這里打個比方，把節日（端午、中秋、新年）和關愛（六一、生日、婚嫁等）福利比作產品，企業hr“生產”出了各種充滿心意的福利，為了營造一種節日氛圍，hr還準備了與產品相關配套的主題話術、廣告H5和銷售工具，以便將產品“銷售”給員工，讓員工滿意而歸。

盡興而歸的員工在無組織無策劃的情況下成為了網絡“自來水”，自發地在各種渠道發布產品信息炫耀自己不凡的品味和眼光，仿佛就在嘚瑟：

“看看，我們就是傳說中的別人家的公司”

“我們有高大上的節日福利，你們呢？”

甚至會有老員工曬出歷年的福利照片圖組。企業品牌形象就由員工從內部安利到了企業外部，到各自朋友圈，品牌的知名度、美譽度、好感度和招聘的宣傳……僅僅在一次福利發放的同時，毫無成本地達到了投廣告都未必能達到關注度。

再一次確認眼神，福利是品牌和文化建設的一種延伸

節日福利、企業文化和企業品牌，在不同的企業有不同的劃分方式，在模塊上可能會被劃分開，各部門并不會協同配合。但有一點可以確定

品牌文化的輸出與一些看似沒有關系的內部事務是緊密相連的，都是企業品牌和文化建設上的一種延伸。

以中秋為例，關愛通發布的《中國企業福利調研報告》中顯示，2017年企業中秋節平均預算為391元/人。近400元的人均預算，一樣的預算可以有不同的做法。

1）有顏有料有情懷的豪華定制

這樣企業在年初或上一年的年末就已經確定整年的福利整體方案（包括線上線下活動策劃，福利從品質到包裝的各個細節等）、全年預算，就連供應商都已經經過幾輪篩選了。典型案列就是大型互聯網企業BAT咯~

2）有顏有料的精品定制

相對于豪華配置，無論是HR準備的過程，還是發放的過程都會顯得比較風平浪靜一些。

3）絕大多數企業都會選擇的最穩妥、最實惠定制

品牌實物（大禮包）logo貼牌，讓員工福利有企業的心意，不在形式和包裝上較勁，將福利的作用發揮最大化。

4）福利新變革 最自由的定制

中智關愛通推出“給福卡”，讓福利更合心意。不同于一般卡券，它既不是現金卡，也不是某個特定品牌的卡券。

它，為企業免除繁瑣的福利相關事務：給副卡