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十年同行,共筑員工關(guān)懷新生態(tài)——周大福與關(guān)愛通的數(shù)字化管理實(shí)踐

2025-05-07 15:22:37作者:關(guān)愛通

周大福珠寶集團(tuán)作為中國珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),承載著深厚的歷史底蘊(yùn)及堅(jiān)實(shí)的品牌信賴,以匠心工藝與廣泛的顧客建立深厚的情感聯(lián)系。集團(tuán)擁有龐大的零售網(wǎng)絡(luò),遍布中國和全球多個地區(qū),并且持續(xù)深化線上線下融合發(fā)展戰(zhàn)略。

 

周大福相信,人,是獲得成功的關(guān)鍵,每位員工、股東、伙伴和消費(fèi)者,都是成功路上不可或缺的一部分。因此,在協(xié)作共贏的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下,周大福將人文理念深植品牌基因,視員工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。

 

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圖源:周大福官網(wǎng)

 

伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與數(shù)字化進(jìn)程深化,傳統(tǒng)福利管理模式逐漸顯現(xiàn)效能滯后、體驗(yàn)碎片化等瓶頸。如何讓員工關(guān)懷突破地域與形式的限制,實(shí)現(xiàn)從“管理工具”到“文化載體”的跨越?周大福與中智關(guān)愛通依托十年合作積淀,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口,共同構(gòu)建了一個數(shù)字化的福利生態(tài),成功突破時空邊界與形式桎梏,開創(chuàng)了人本關(guān)懷與組織效能協(xié)同發(fā)展的新范式。

 

一、傳統(tǒng)模式的困境:效率與溫度的雙重挑戰(zhàn)

 

作為覆蓋全國的珠寶零售企業(yè),周大福擁有分布廣泛、需求多元的員工群體。在傳統(tǒng)管理模式下,員工福利的發(fā)放更依賴于“區(qū)域自治”,即由各區(qū)域或門店自主管理,以適應(yīng)不同地區(qū)的實(shí)際情況。這種模式在分散化場景中展現(xiàn)出一定的靈活性,但也面臨新的挑戰(zhàn)——如何讓每一位員工都能感受到統(tǒng)一、有溫度的企業(yè)關(guān)懷?

 

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,周大福敏銳地意識到,數(shù)字化平臺可以成為打破地域限制、增強(qiáng)員工歸屬感的關(guān)鍵工具。通過整合福利資源、統(tǒng)一管理流程,企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算與資源的精準(zhǔn)調(diào)配,更能讓分散在全國各地的員工享受到一致且便捷的福利體驗(yàn)。這一轉(zhuǎn)型并非簡單的流程優(yōu)化,而是周大福對“以人為本”理念的深化——通過數(shù)字化手段,將企業(yè)關(guān)懷轉(zhuǎn)化為可感知、可互動的體驗(yàn),讓福利發(fā)放從“標(biāo)準(zhǔn)動作”升級為“情感紐帶”。

 

二、數(shù)字化重構(gòu):系統(tǒng)對接、資源整合與價(jià)值激活

 

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一課題,周大福選擇與合作了多年的老伙伴中智關(guān)愛通攜手破局。依托多年合作基礎(chǔ),雙方以集團(tuán)總部為核心中樞,打造一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活高效的數(shù)字化 福利平臺

 

第一步是“連接”,打破地域壁壘。平臺率先完成了與周大福內(nèi)部人力資源系統(tǒng)“智人”的深度對接,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部上萬名員工信息的自動化同步。通過打造集團(tuán)級統(tǒng)一福利入口,打破了區(qū)域自治的壁壘,無論是北上廣的門店導(dǎo)購,還是中西部地區(qū)員工,都能夠及時、同步地享受到標(biāo)準(zhǔn)化福利配置,從而徹底解決管理分散、員工體驗(yàn)參差的問題,提升福利的透明性和一致性。

 

第二步是“整合”,構(gòu)建多元供給。周大福始終秉持“重視員工、環(huán)境和社區(qū)”的核心主張,將員工體驗(yàn)置于首位,因此非常重視福利商城的豐富性和多樣性。平臺整合了關(guān)愛通的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和企業(yè)內(nèi)部特色資源,打造了一個“通用福利+專屬權(quán)益”的復(fù)合供給體系,為員工提供實(shí)物商品和電子卡券的多元選擇,既覆蓋節(jié)令美食、家居用品、電子產(chǎn)品等實(shí)物,又包含健康管理、教育培訓(xùn)、運(yùn)動休閑等海量電子卡券。依托數(shù)字化福利平臺,周大福實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商資源、福利預(yù)算與員工需求的深度融合,實(shí)現(xiàn)福利供給從單一化到個性化的轉(zhuǎn)型升級,全面提升員工感知價(jià)值。

 

第三步是“激活”,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共鳴。為了突破傳統(tǒng)福利的單一物質(zhì)屬性,關(guān)愛通創(chuàng)新打造“福利+文化”的融合運(yùn)營模式,將企業(yè)價(jià)值觀深度植入員工體驗(yàn)。以2024年中秋節(jié)為例,緊扣周大福“充滿熱情”的核心價(jià)值觀,關(guān)愛通策劃了“月亮與六便士”的主題活動。“滿地都是六便士,他卻抬頭看見了月亮”,將毛姆的文學(xué)意向轉(zhuǎn)化為物質(zhì)與理想共生的價(jià)值主張——生活雖然充滿了辛苦與挑戰(zhàn),但心依然可以有所向往。“月亮與六便士”強(qiáng)調(diào)了員工內(nèi)心的追求和動力,鼓勵周大人們即使面臨困難和挑戰(zhàn)也要勇敢追求夢想。

 

除了個性化定制的福利商城頁面,關(guān)愛通還策劃了一系列的闖關(guān)游戲,進(jìn)一步豐富了員工的兌換場景。公司會根據(jù)員工屬性準(zhǔn)備額外的禮品池,作為參加游戲并獲勝員工的獎勵。福利+文化的運(yùn)營方式突破了傳統(tǒng)福利的單一物質(zhì)屬性,實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化配給到企業(yè)價(jià)值共鳴的質(zhì)變升級。

 

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圖源:周大福

 

通過以上三步,周大福的員工福利體系成功實(shí)現(xiàn)了三重價(jià)值躍遷:

 

對員工而言,改變的不僅是福利的“厚度”,更是體驗(yàn)的“溫度”。統(tǒng)一的平臺消除了地域差異帶來的體驗(yàn)斷層,多元選擇賦予了員工真正的自主性。電子卡券與實(shí)物商品的靈活配比,既尊重了不同代際、不同崗位員工的需求差異,又通過精準(zhǔn)供給提升了福利的實(shí)際效用。

 

對企業(yè)而言,數(shù)字化平臺將分散的管理整合為標(biāo)準(zhǔn)化流程,顯著提升了資源利用效率。更深遠(yuǎn)的意義在于,員工滿意度與敬業(yè)度的提升為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供了軟性支撐,福利投入轉(zhuǎn)化為人才保留與雇主品牌建設(shè)的長期收益。

 

對行業(yè)而言,這一實(shí)踐為消費(fèi)零售企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考范式。它證明,在技術(shù)賦能下,員工關(guān)懷可以突破集團(tuán)規(guī)模與復(fù)雜性的桎梏,成為企業(yè)價(jià)值觀落地的戰(zhàn)略性工程。

 

三、安全保障:構(gòu)建全鏈路可靠體系

 

在數(shù)字化福利體系構(gòu)建中,除了員工體驗(yàn)至上,周大福還將技術(shù)安全與供應(yīng)穩(wěn)定列為核心訴求。關(guān)愛通擁有完善的IT基礎(chǔ)架構(gòu)防護(hù)系統(tǒng),獲得“ISO/IEC 27001信息安全管理體系認(rèn)證”“國家信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)三級”雙重認(rèn)證,從數(shù)據(jù)安全、通信安全、身份安全三個維度構(gòu)建信息安全體系,憑借強(qiáng)大的技術(shù)能力保證平臺穩(wěn)定運(yùn)行;同時關(guān)愛通依托上下游資源的高效整合能力,在多年的合作中不僅證明了超豐富的供應(yīng)資源,也展現(xiàn)出確保訂單履約的穩(wěn)定性。

 

除了技術(shù)安全和供應(yīng)穩(wěn)定,靠譜及時的精準(zhǔn)交付也功不可沒。作為珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),周大福對項(xiàng)目交付的實(shí)施細(xì)節(jié)也有著匠人般的追求。為此,關(guān)愛通建立了“需求響應(yīng)-方案設(shè)計(jì)-落地執(zhí)行”的全周期服務(wù)鏈路,交付團(tuán)隊(duì)以專業(yè)、細(xì)心、耐心在商城界面交互設(shè)計(jì)、福利規(guī)則配置和宣導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),多次用高標(biāo)準(zhǔn)、定制化的及時交付,滿足對方期待。這種將客戶標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行細(xì)節(jié)的能力,成為雙方持續(xù)深化合作的信任基石。

 

十年匠心,溫暖如一

 

從一張小小的節(jié)日卡券,到覆蓋數(shù)萬名員工的數(shù)字化生態(tài),周大福與關(guān)愛通的合作體現(xiàn)了,真正的員工關(guān)懷不在于福利的標(biāo)價(jià),而在于企業(yè)是否愿意以“匠心”傾聽需求,以“創(chuàng)新”回應(yīng)期待。

 

當(dāng)福利管理插上數(shù)字化的翅膀,每一份看似普通的禮物,都能展現(xiàn)浸潤人心的溫度。這或許正是周大福與關(guān)愛通十年攜手最珍貴的成果——用技術(shù)重新定義福利,讓每一份關(guān)懷都如珠寶般歷經(jīng)打磨,熠熠生輝!

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