轉眼2020年就要走入Q4，回想已走過的3/4，疫情封印了絕大多數的現場學習交流活動，直到9月，整個一線城市的人力資源界線下活動才全面開啟。各類大小活動，幾乎場場爆滿，尤其是北京，禁令剛剛解除，HR們參會學習的熱情簡直可以形容為“報復性”的。

HR們真的是一個愛學習的群體。盡管在疫情之下，被頂到了最前面總是HR，直接成為企業當中名副其實的一線戰斗部門，忙到腳不沾地是常態，但一有學習的機會，總是不想放過。最近常有HR朋友來問有關參會的事，希望我們能給一些有用的指引。我們也的確看到在馬上到來的10月和11月期間，北上廣深的會議活動扎堆呈現。如何從中發現最適合自己的活動，最想聽的話題，如何利用有限的時間，汲取最優質的內容呢？既然這么有需要，關愛通研究院本期將聚焦人力資源行業的線下活動，為HR帶來一道國慶中秋雙節大禮，幫助大家快速找到“我想要的菜”：如何從名稱上一眼識別會議類型、會議規模；把握最新最熱的HR話題；同時為大家帶來第四季的線下活動盤點。

如何一眼識別會議類型

CHO論壇：HRD及以上人群為主，內容更宏觀，探討行業未來。

人力資本論壇：HRM及以上人群為主，內容更思想流，分享行業現狀及發展。

人力資源管理/高管峰會：HRM人群為主，內容偏管理，分享行業熱點和管理實施經驗。

人力資源創新/科技峰會：HR人群多樣，內容偏企業服務，分享行業最新的產品、技術與解決方案。

人力資源趨勢峰會：HR人群多樣，內容聚焦行業趨勢，分享前沿理論與技術。 

人力資源技術峰會：HR人群多樣，內容偏實操，針對行業技術發展戰略、前沿科技等問題的探討和分享。

人力資源服務展：HR/服務商/采購商參與，人群多樣，內容以解決方案為主，服務商分享行業最新的產品、技術和解決方案。

同時，也有一些行業細分領域類的會議，可以滿足HR更精準的學習需求。

如何一眼分辨會議規模

沙龍：20-100人規模活動，以30-50人為主。

論壇：100-500人規模活動，以300-500人為主。

峰會：500-1200人規模活動，分600/800/1000/1200人四檔。

服務展/博覽會：大于1200人的活動。

發現行業熱點話題

熱點一：數字化

數字化作為近來HR領域的熱門詞匯之一，線上辦公，用戶體驗，移動自助，人工智能，數據分析這些關鍵詞更是頻繁出現在HR的日常工作當中。無疑，數字化轉型已成為企業當前重要而又緊急的工作。日前國務院國資委就頒布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，部署加快推進國有企業數字化轉型工作的有關事項。作為行業熱點，招聘領域的數字化應用，數字化助推組織變革，數字化與智能制造，數字化助力人力資源轉型，修煉數字化人才發展軟實力等話題頻頻出現。

熱點二：靈活用工

處于行業風口靈活用工，帶來的企業用工模式創新，正逐步打破傳統的雇傭關系，組織的邊界也變得越來越模糊，勞動力市場變得越來越碎片化。對勞動者來說，如何高效找到工作機會？如何保障勞動權益？在工作間歇期是否有社會保障？對企業和組織來說，如何快速匹配到合適的勞動者？如何避免用工風險？如何降低管理成本？這些都是近期的熱門分享課題。

熱點三：員工體驗

面對各行各業的技術和人才短缺，企業正在通過竭盡全力改善員工的生活，構建人才引力場，起到吸引、激勵、保留員工的作用。員工體驗已經成為商業中最重要的優先事項之一，據LinkedIn的調研表明，到2025年，50%的大型企業將增設員工體驗官崗位，“人力資源管理思維”到“員工體驗思維”的轉變也成為了企業關注的重點。

熱點四：業務賦能

在充滿不確定性的VUCA時代，HR如何打破固有格局，為企業賦能，提升自身在業務團隊的影響力也成為擺在面前的難題。早前就有云南某企業CEO罵HRD的郵件刷屏事件，而業內也把HR的業務賦能，作為人力資源職業發展的分水嶺。在這方面來自互聯網大廠阿里、華為、騰訊見解分享頻繁在各類活動受到追捧。

盤點第四季度線下活動

2020年造就了HR們快速成長，而面對快速變化的內外部環境，面對企業管理者更高的要求，HR們必須要自我成長。而能夠讓自己快速成長的一個途徑就是參加各類型的行業活動，這些活動可以幫助你了解未來趨勢動態，與同行廣泛交流。這樣才能保證自己時刻站在前沿，有格局，有眼界。

A year from now you will be so glad you started today. 開始行動，任何時候都不會晚。