2017年10月29日，中智集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各二級公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人及中智集團(tuán)“蛟龍”計(jì)劃學(xué)員等相關(guān)管理人員齊聚上海，共同參加中智集團(tuán)舉辦的為期3天的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請《戰(zhàn)略羅盤》專著作者、戰(zhàn)略咨詢專家王成老師講授《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略羅盤》課程，提升企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在培訓(xùn)開始前，中智集團(tuán)董事長、黨委書記王旭同志就培訓(xùn)目標(biāo)作重要講話，王旭董事長鼓勵大家通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變思維的角度，形成思維的高度，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，對未來戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)建一種全新的開放態(tài)度，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)——讓中國的中智成為世界的中智。
課程精華
王成老師從規(guī)劃視角、定位視角、能力視角、學(xué)習(xí)視角四個(gè)方面，展開對戰(zhàn)略羅盤的解析，幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要涵義，從戰(zhàn)略的有無、好壞、虛實(shí)以及快慢認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略；課程中利用大量的國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略案例和戰(zhàn)略模型，拓展學(xué)員的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略思考的方法，培養(yǎng)學(xué)員形成全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維模式。
▲戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力之戰(zhàn)略羅盤
現(xiàn)場反饋
“正值戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時(shí)期，雪中送炭的感覺！”
“戰(zhàn)略是起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力是過程！不以運(yùn)營上的勤奮，代替戰(zhàn)略上的懶惰！”
“觸動非常多，感悟也很多，有了很多知識及思想上的收獲！”
“擴(kuò)大視野，打開思路，反思現(xiàn)狀。”
“對什么是戰(zhàn)略，如何制定好戰(zhàn)略，以及如何改變心智模式有了更加清晰的認(rèn)識。”
“將宏觀的思維通過順暢的邏輯講解來傳遞。”
學(xué)習(xí)沉淀
為提升學(xué)習(xí)效果，加深對課程的收獲，學(xué)員以小組為單位由組長帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)與分享，通過學(xué)習(xí)園地進(jìn)行小組間的交流，最大限度提升個(gè)人學(xué)習(xí)收益，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)效果并強(qiáng)調(diào)與實(shí)際工作相結(jié)合。
戰(zhàn)略規(guī)劃在行動
完成一天戰(zhàn)略羅盤的學(xué)習(xí)，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理部和集團(tuán)人力資源部進(jìn)行二級分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃編制及評審講解，切實(shí)將所學(xué)與工作結(jié)合，在思想上、認(rèn)識上、行為上、方法上通過實(shí)踐轉(zhuǎn)變，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，達(dá)成“知行合一”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)效果，培養(yǎng)實(shí)干型人才。
中智集團(tuán)十三五發(fā)展，以“開拓二次創(chuàng)業(yè)新航道，實(shí)現(xiàn)中智事業(yè)新目標(biāo)”文化引領(lǐng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過培訓(xùn)與實(shí)踐提升公司高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，在知識、方法、工具上給予支持，為中智人創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的良好平臺。全體中智人將奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，通過二次創(chuàng)業(yè)在中智平臺上實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
讓我們一起擼起袖子加油干，實(shí)現(xiàn)中智事業(yè)新目標(biāo)，為中智夢而努力。
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