到底為什么要去做優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)有什么實(shí)際價(jià)值，對(duì)社會(huì)有什么意義，與一般的雇主品牌有什么區(qū)別？跳出固有維度，站在未來(lái)的視角，聽(tīng)蒂森克虜伯電梯（中國(guó)）首席人力資源官陳敏如何解讀優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。

采訪者：水青
采訪嘉賓：陳敏

  您認(rèn)為什么是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)？
 有哪些具體特征？

陳敏：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，顧名思義是職場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，可以讓員工盡情發(fā)揮才能去工作的場(chǎng)所，同時(shí)還有一批志同道合的人相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，為同一個(gè)目標(biāo)一起努力、一起奮斗，沒(méi)有太多顧忌，沒(méi)有太多職場(chǎng)政治；更有可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)融洽，相互協(xié)作、溝通順暢，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬，下屬也會(huì)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得這就是一個(gè)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的特征，雖然不多見(jiàn)，也不容易達(dá)成。
當(dāng)然，從商業(yè)上講，業(yè)績(jī)是衡量企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)績(jī)不是衡量職場(chǎng)是否是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)上，組織的生態(tài)環(huán)境、組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)……等等，都是非常重要的衡量要素。

所以要跳出固有維度，跳出商業(yè)結(jié)果本身，去思考對(duì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果有重要推動(dòng)作用的“職場(chǎng)”，該如何去提升，因?yàn)椤叭恕睂?duì)了，業(yè)務(wù)就對(duì)了，業(yè)務(wù)結(jié)果也會(huì)向好的方向發(fā)展，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)最終產(chǎn)生的一定是可持續(xù)的商業(yè)結(jié)果。

  如何理解
“業(yè)績(jī)不是衡量?jī)?yōu)質(zhì)職場(chǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”？

陳敏：業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)企業(yè)的商業(yè)結(jié)果的最重要維度，當(dāng)然也是企業(yè)職場(chǎng)“優(yōu)不優(yōu)質(zhì)”的一個(gè)重要衡量維度，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)必然應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生正面影響，但業(yè)績(jī)不應(yīng)該成為唯一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)準(zhǔn)確判斷它的達(dá)成與否。
比如，一個(gè)創(chuàng)立初期的企業(yè)，像一些互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司，可能暫時(shí)沒(méi)有業(yè)績(jī)，虧損多年，但不能說(shuō)它的職場(chǎng)不優(yōu)質(zhì)，相反，一個(gè)盈利的企業(yè)，也不能說(shuō)它一定是優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)。

企業(yè)在不同發(fā)展階段，需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)維度很多，比如成長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)率等等，如果企業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，即便暫時(shí)虧損，也不能說(shuō)它的職場(chǎng)不是個(gè)好職場(chǎng)。比如瑞幸咖啡，它沒(méi)有盈利，但所營(yíng)造的職場(chǎng)讓新人能很快成長(zhǎng)，企業(yè)也快速發(fā)展，這就是一個(gè)好的職場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)。

必須說(shuō)明的是，雖然每個(gè)企業(yè)在不同階段有各種不同的目標(biāo)，但都需要去營(yíng)造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，而不是當(dāng)企業(yè)盈利了，成了500強(qiáng)了，才去創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。

另外還轉(zhuǎn)變一個(gè)視角：不是只有500強(qiáng)企業(yè)才是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，也要把視角放到一些小規(guī)模企業(yè)上去看看，它們做得非常好。事實(shí)上，規(guī)模大的企業(yè)會(huì)讓優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的推行難度增加，好的組織能讓每個(gè)成員愿意為組織奉獻(xiàn)，但是組織越大越難做到，領(lǐng)導(dǎo)再有理念，一層一層推動(dòng)的難度卻可想而知，反而一些小規(guī)模的企業(yè)，組織比較靈活，更容易去向目標(biāo)推進(jìn)。

總的來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)絕對(duì)不應(yīng)該成為優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)唯一的指標(biāo)，但最終，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)所呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果，一定是讓企業(yè)建立朝向自身發(fā)展目標(biāo)的一種可持續(xù)組織能力，而不是僅僅停留在業(yè)績(jī)目標(biāo)上。

  推行優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的最終目的是什么？

陳敏：最終目的一定是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值，也幫助個(gè)人在組織中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)不是養(yǎng)老院，不管是營(yíng)利性企業(yè)，還是非營(yíng)利企業(yè)，當(dāng)然都有自己的目標(biāo)和愿景，所創(chuàng)造的環(huán)境、互動(dòng)關(guān)系、運(yùn)行規(guī)則等等優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的元素，都是為了共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的。

推行優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)
有什么價(jià)值和意義嗎？

陳敏：最大的意義是可以幫助推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在有一個(gè)普遍現(xiàn)象：對(duì)人、對(duì)企業(yè)都是“以錢(qián)衡量成功”，很少關(guān)注“人”的成長(zhǎng)。推動(dòng)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，可以幫助整個(gè)社會(huì)把目光從“錢(qián)”上轉(zhuǎn)移開(kāi)，慢慢進(jìn)入到更深層“人文”的層面。

優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)不是不講“錢(qián)”，但更重要的是，對(duì)“為什么來(lái)到這個(gè)世界，為什么去工作”這樣的問(wèn)題，有除“錢(qián)”以外的更多答案。從出生到死去，我們唯一能帶走的是人生攀越、事業(yè)上升、智慧積累后越來(lái)越富有的靈魂。而職場(chǎng)，是人生一個(gè)重要的修煉場(chǎng)。真正優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)，不只是給到我們錢(qián)，還會(huì)幫助我們能力的成長(zhǎng)，幫助我們的靈魂升華。

回到社會(huì)層面，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)袖的格局提升了，帶領(lǐng)企業(yè)為了目標(biāo)、愿景，而不只是盈利去努力時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去推進(jìn)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，而通過(guò)越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)、職場(chǎng)人，這些榜樣的引導(dǎo)、推動(dòng)，整個(gè)社會(huì)就會(huì)變得更加人文，逐漸脫離對(duì)“錢(qián)”低級(jí)趣味的追求。不管是人，還是企業(yè)的追求，可以有更多的層面，也可以去往更高的層次。

推行優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，正是從對(duì)“錢(qián)”的追求轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡乃茉斓倪^(guò)程，其價(jià)值，正是從提升“人”的內(nèi)在品質(zhì)，讓他成為一個(gè)更好的人，到塑造企業(yè)“人格”，讓企業(yè)成為更好的企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。

 企業(yè)是否有必要
去實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)？

陳敏：當(dāng)然有必要去實(shí)踐。如果一個(gè)企業(yè)不去消除內(nèi)部的隔閡，不能創(chuàng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境，不能提升“人”的話，最終就會(huì)變得效率低下，相互扯皮，不思進(jìn)步，還可能不斷出現(xiàn)“踢貓效應(yīng)”，這是實(shí)踐優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的最基本訴求。

而當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)好的環(huán)境，氛圍愉悅、團(tuán)隊(duì)相互配合……效率就會(huì)提高很多，一定是有商業(yè)價(jià)值的。另外，推行優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部簡(jiǎn)單向上，崇尚學(xué)習(xí)，又能奮進(jìn)，企業(yè)的雇主品牌變得更有個(gè)性化，就會(huì)有更多優(yōu)秀的趣味相投的人才愿意加入，企業(yè)會(huì)變得更有吸引力，也變得更有組織活力和能力。
特別是這個(gè)時(shí)代，年輕人選擇企業(yè)時(shí)，已經(jīng)不去關(guān)注是不是500強(qiáng)企業(yè)，而是關(guān)注在不同的點(diǎn)上，比如辦公環(huán)境、工作地點(diǎn)、氛圍……是否適合自己。就算是為了迎合年輕人，或是適應(yīng)新時(shí)代員工的職場(chǎng)需求，企業(yè)也是有必要去創(chuàng)造相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，去創(chuàng)造自己獨(dú)有的工作環(huán)境和工作氛圍。

 優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)有什么標(biāo)準(zhǔn)？

陳敏：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)本質(zhì)上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該多姿多彩，各自有不同的個(gè)性。但評(píng)選需要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要有一定的流程和評(píng)判關(guān)鍵點(diǎn)。
從流程上來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)定自己的“優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”標(biāo)簽，并自我評(píng)估，給現(xiàn)狀做出自我評(píng)價(jià)，然后由評(píng)選專家評(píng)審細(xì)節(jié)——你所講的，是不是和評(píng)審專家觀察到的是一致的，如果一致，那就可以認(rèn)定是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。
評(píng)判關(guān)鍵點(diǎn)在于：
第一，一致性。即，在推行優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)過(guò)程中，所標(biāo)榜的和所呈現(xiàn)的是不是保持一致。一些企業(yè)很喜歡講人文、關(guān)懷，但執(zhí)行卻是兩樣，會(huì)做“員工年齡大了就開(kāi)掉”這樣的事，有悖人文，所說(shuō)的和所做的不一致，顯然這就不是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。
第二，個(gè)性。即，企業(yè)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的表現(xiàn)有個(gè)性特征。比如，有的企業(yè)就喜歡加班，喜歡996，但還是吸引了很多人去，這不是說(shuō)加班文化好，而是說(shuō)企業(yè)的眾多文化塑造了企業(yè)個(gè)性，構(gòu)成了吸引力，吸引了大量喜歡、認(rèn)同這些文化的同質(zhì)型人才，大家在這樣一個(gè)文化中非常適應(yīng)、自得，那它就是一個(gè)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)。
總體來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)應(yīng)該是多姿多彩的，只要保持一致性，可以自適且適應(yīng)想要來(lái)的人，那就是一個(gè)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，是一個(gè)和諧的、創(chuàng)造價(jià)值的職場(chǎng)。

  優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)會(huì)因?yàn)樘^(guò)舒適
而變得效率不高嗎？

陳敏：當(dāng)然會(huì)有這種可能，這也是企業(yè)在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)時(shí)需不斷去思考改進(jìn)的管理問(wèn)題，并需要回到原點(diǎn)來(lái)看，我推動(dòng)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的初心是什么？
當(dāng)企業(yè)在人文關(guān)懷、薪酬福利、工作流程、職場(chǎng)氛圍、企業(yè)文化等方面都做到一定程度以后，會(huì)自然的發(fā)現(xiàn)，員工的流動(dòng)率開(kāi)始降低了，但是企業(yè)管理層不好高興得太早，問(wèn)題也隨之而來(lái)，企業(yè)內(nèi)的僵化，扯皮（特別是企業(yè)內(nèi)職能支持部門(mén)）變得讓大家司空見(jiàn)慣了，這時(shí)就要增加管理維度——要求組織和個(gè)人的自我認(rèn)知和自我進(jìn)化。優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)是為組織的可持續(xù)發(fā)展而生，最終是要去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、成就個(gè)人價(jià)值的，如果開(kāi)始變得有大企業(yè)病，對(duì)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)是一個(gè)大傷害。
優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)一定要顧及兩面，即：不僅給員工舒心和成長(zhǎng)的環(huán)境，還要讓組織能力可以不斷成長(zhǎng)，組織的自我迭代和進(jìn)化一直需要保持的。

  您有看到過(guò)
哪些優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的案例嗎？

陳敏：見(jiàn)過(guò)在某些點(diǎn)上做得好的案例，比如我在杜邦工作時(shí)的一個(gè)小案例。

當(dāng)時(shí)我在一個(gè)建立不久的工廠做HR manager，那里幾乎每一個(gè)人都是我招的。當(dāng)時(shí)招聘的要求是：第一，不多招人，一個(gè)人能做的，絕不招兩個(gè)人；第二，同伴面試，就是招人時(shí)，他不僅要通過(guò)他老板的面試，還要通過(guò)他三個(gè)以上同伴的面試。而我們對(duì)“同伴面試”有一個(gè)要求——要對(duì)自己招募進(jìn)來(lái)的人負(fù)責(zé)，要讓新人在這里勝任工作，并與團(tuán)隊(duì)一起奮斗。我們要招同樣特質(zhì)的人進(jìn)來(lái)。
當(dāng)時(shí)執(zhí)行的結(jié)果非常好，這個(gè)工廠當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，拿到杜邦全球工程大獎(jiǎng)，后來(lái)成為亞太地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的工廠之一，各個(gè)方面都是整個(gè)亞太地區(qū)里最好的。最重要的是，工廠里沒(méi)有閑人，每個(gè)人都很忙，但又很開(kāi)心，每個(gè)人都很努力，如果有誰(shuí)能力沒(méi)跟上，團(tuán)隊(duì)伙伴會(huì)知道他的弱項(xiàng)在哪里，都愿意幫助他去成長(zhǎng)。
這個(gè)案例就是在招聘、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化這些點(diǎn)上做得非常棒，已經(jīng)形成了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。

  您覺(jué)得打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)
有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

陳敏：我覺(jué)得打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，是要有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。
首先，領(lǐng)導(dǎo)人要有大局觀和戰(zhàn)略眼光，能夠設(shè)立“達(dá)成某種優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)鏈接在一起的能力。
其次，他知道怎么從零到一去實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的職場(chǎng)，而且一定是真正知道，而不是建立在想象上。
最后，他要真正了解人性、關(guān)心人。所有對(duì)人的關(guān)愛(ài)都是基于人性的，要想真正做到關(guān)心人，就要了解人性。所以，“了解人性”也是管理人員最基本、最重要的素質(zhì)之一。

 在優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)上中西有什么差別？

陳敏：我覺(jué)得差別可能是，西方的職場(chǎng)會(huì)更關(guān)心人，而中國(guó)很多企業(yè)目前還做不到。這里面也是有原因。目前中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)，都處于奔著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狂奔的階段，這個(gè)階段以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，可能會(huì)與打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)有些沖突。
集中于追求目標(biāo)，就會(huì)比較浮躁，不會(huì)去顧及更多。而西方企業(yè)已經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段，不會(huì)那么急，雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，有時(shí)也會(huì)有壓力，但他們會(huì)更多去看 “這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展怎么樣”， 會(huì)更多去做人才發(fā)展計(jì)劃，比如把人送到海外去培訓(xùn)等等。總之就是更關(guān)心員工，更懂得“人才”是業(yè)務(wù)發(fā)展的根本。
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)所處的這個(gè)階段是繞不過(guò)去的，雖說(shuō)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)非常重要，但現(xiàn)在沒(méi)辦法被當(dāng)成最重要的那件事情，因?yàn)樗械钠髽I(yè)，所有的業(yè)務(wù)，目前最主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)目標(biāo)慢慢實(shí)現(xiàn)，比重降低后，整個(gè)職場(chǎng)、社會(huì)就會(huì)變得更好。
但我們始終都要知道，所有的業(yè)務(wù)，都是人的業(yè)務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)，最終是能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的。所以，還是要不斷提醒企業(yè)或者整個(gè)社會(huì)，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中一個(gè)非常重要的動(dòng)力、加速器，要開(kāi)始去重視了。

 作為優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)大師團(tuán)的成員，
您怎么看待這個(gè)項(xiàng)目？

陳敏：我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很有意義，給社會(huì)注入了一股清流，站在一個(gè)未來(lái)視角，提供了一個(gè)窗口，讓所有企業(yè)了解到“原來(lái)這樣做可以讓業(yè)務(wù)發(fā)展得更好，而且是可持續(xù)發(fā)展”。
優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選，對(duì)企業(yè)很有價(jià)值，它的理念是：錢(qián)不是唯一的手段，不一定要把大筆費(fèi)用投入到其中，重要的是，有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)好的氛圍，讓大家都愿意在這里工作、成長(zhǎng)，讓企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

 這個(gè)項(xiàng)目是否會(huì)促進(jìn)
中國(guó)職場(chǎng)的良性發(fā)展？

陳敏：是會(huì)促進(jìn)中國(guó)職場(chǎng)良性發(fā)展的。站在一個(gè)未來(lái)的視角，幫助企業(yè)去關(guān)注企業(yè)內(nèi)“人”的發(fā)展，以及如何打造企業(yè)的社會(huì)形象，讓更多的同類型人才加入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)站在未來(lái)的視角，而不是拿現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)去衡量未來(lái)的組織、員工，去影響企業(yè) “如何去打造職場(chǎng)，如何去打造整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力”，其結(jié)果必然是會(huì)促進(jìn)中國(guó)職場(chǎng)整體的良性發(fā)展。

 “優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”評(píng)選
與雇主品牌評(píng)選之間的區(qū)別是?

陳敏：有很大區(qū)別。舉個(gè)例子，市面上有很多衣服，都是好衣服、好品牌，但是每件衣服的類型都不一樣的，適合的人群也不一樣，挑選衣服時(shí)，就不只要看牌子，還要看這件衣服到底適不適自己。
“優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”評(píng)選與雇主品牌評(píng)選的區(qū)別就在于此。雇主品牌評(píng)選，重在品牌，而優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選，是評(píng)價(jià)品牌之外，還要評(píng)價(jià)該職場(chǎng)具體的個(gè)性、適合度以及優(yōu)質(zhì)的程度、差異性，增加了很多的細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)維度，且在塑造組織形象之外，會(huì)關(guān)注到組織中的個(gè)體。
“優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)”評(píng)選不單是一個(gè)選擇“優(yōu)秀品牌”的獎(jiǎng)項(xiàng)，而是一個(gè)鑒別優(yōu)質(zhì)組織“差異化”的評(píng)選，是會(huì)告訴大家到底這家跟那家不一樣在哪里、個(gè)性在哪里。我們的評(píng)選更像剝洋蔥，一層一層的剝，到第二層、第三層，能真的讓人看到“里面的東西”，很多特性，很多個(gè)性，很多價(jià)值點(diǎn)，而這絕不是“雇主品牌”能代表的。因?yàn)椤捌放啤边€是比較抽像化的東西，而我們是把這個(gè)“抽像”剝開(kāi)，看到它更具體的、更有價(jià)值的東西。
另外，我們是更強(qiáng)調(diào)“職場(chǎng)”本身，即：一個(gè)雇主品牌所關(guān)聯(lián)的雙方——企業(yè)和個(gè)人——所組成的場(chǎng)域“職場(chǎng)”，這是絕大部分的最佳雇主評(píng)選所不涉及的。最佳雇主往往與自身產(chǎn)品品牌結(jié)合在一起，可能本身也是產(chǎn)品品牌影響力的延伸，而我們是希望剝離企業(yè)的產(chǎn)品品牌，把企業(yè)的雇主品牌更多的和它的職場(chǎng)結(jié)合在一起，真正講這個(gè)企業(yè)或是組織所營(yíng)造的職場(chǎng)的表現(xiàn)。

 作為大師團(tuán)成員，
您對(duì)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)有什么期待？

陳敏：期待看到更多好的樣本。同時(shí)，也期望自己能在其中有所貢獻(xiàn)，知識(shí)也好，經(jīng)驗(yàn)也好，能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)職場(chǎng)的打造貢獻(xiàn)一點(diǎn)心力，幫助它成為中國(guó)最好的一個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)域的評(píng)選。

 如果讓您用一句話來(lái)號(hào)召更多的企業(yè)
加入這個(gè)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)您會(huì)怎么說(shuō)？

陳敏：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)就是最鮮活的雇主品牌。

 您對(duì)優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)有什么寄語(yǔ)？

陳敏：優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)評(píng)選在得到全社會(huì)接受前，一定有很長(zhǎng)一段路要走，但是我們?cè)谧鲆患Φ聼o(wú)量的大事，這件事將會(huì)是匯成中國(guó)管理走向世界的一條支流，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)推手。 任重而道遠(yuǎn)。