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作者｜李修功 關愛通研究院特聘專家

隨著社會的快速發展與生活水平的持續提升，健康已成為全民關注的焦點。在此背景下，“沒有全民健康，就沒有全面小康”的戰略定位，不僅是對國家層面的宏觀指導，更是對企業微觀管理的重要啟示。企業作為社會經濟的主體，員工的健康管理不僅關乎個體的福祉，更是企業可持續發展的基石。

一、員工健康管理的定義與作用

01. 員工健康管理的定義

員工健康管理是現代企業管理的重要組成部分，借助現代醫療與信息技術，企業可以全面追蹤、評估并維護員工的身心健康，通過有效管理，降低企業醫療成本，提升整體工作效率。

員工健康管理也標志著人力資源管理重心從“物”向“人”的轉變，從以“商品人”理論為核心的雇傭管理模式，到以“知識人”理論為核心的人力資本運營模式，演進的過程中，人的重要性日益凸顯，而員工健康管理實際上體現了企業對員工的人文關懷，以及對人的尊重和對人力資本的重視，這種管理模式迎合了現代企業管理的需求，具有相當的現實意義。

02. 員工心理健康的定義

員工心理健康是企業員工有著高效而滿意的、持續的心理狀態，主要體現在五大心理維度——職業壓力感、職業倦怠感、職業方向感、組織歸屬感、人際親和感，都是積極均衡的。

了解員工心理健康狀況，可以透視職場"病癥"，發現職業狀態背后深層的心理原因，通過一些緩解和治療手段，幫助員工從職業心理焦慮中解脫出來，緩解壓力帶來的心理傷害，保障職業心理健康。

03. 企業實施員工健康管理的作用

企業進行員工健康管理，是企業和員工共同發展的需要，將推進企業可持續、高效發展。

① 有利于提高組織績效和企業生產力

波特-勞勒激勵模型指出，工作績效除因個人努力程度決定外，還受到個人能力與素質、外在工作條件與環境、個人對組織期望意圖的感悟與理解、對獎勵公平性的感知等因素影響。

企業進行健康管理，一方面可以降低員工健康風險對能力發揮帶來的限制，優化人力資本質量；另一方面，可以使員工感受到企業溫暖，增強歸屬感和工作動力，從而提高整體工作績效。實際案例顯示，如杜邦公司，通過健康管理，其員工缺勤率下降了14%，費用/效益比達到1:1.42。

② 有助于增強企業凝聚力，促進企業可持續發展

健康管理體現了企業的人文關懷，增強了員工的組織認同感和歸屬感，有助于降低離職率，如：IBM臺灣分公司實施員工健康管理后，員工離職率從2005年的10%以上降至2007年的8%，不僅減少了人才流失，還構建了穩定的人力資本基礎，為企業長遠發展提供了有力支撐。

③ 我國企業的員工健康狀況不容樂觀

據衛生部對10個城市的上班族調查顯示，當前，我國企業員工健康狀況普遍不佳，亞健康及慢性病問題突出，尤以經濟發達地區為甚，其中北京為75.3%，上海為73.49%，廣東為73.41%......另據美世《2008 年中國員工健康和福利現狀調研報告》顯示，88%的企業對員工現在和未來的健康狀況感到擔憂。因此，實施員工健康管理不僅是對員工健康負責，也是企業自身發展的迫切需求，勢在必行。

二、員工健康管理的預防及管控策略

員工健康管理的概念雖廣為人知，但其內涵與外延卻常被誤解。部分企業將其簡化為完善醫保、定期體檢及解決方案，或等同于EAP計劃，這些理解均顯片面。真正的員工健康管理需融合企業文化、制度、管理機構及職責等多方面，構建全面、系統的管理體系與實施策略，以確保員工身心健康得到全方位關注與支持。

① 強化健康理念共識

倡導“健康員工，健康企業”的核心理念，確保從決策層到基層員工均深刻理解并踐行此理念。通過多元化宣導，使健康管理成為企業文化的重要組成，上下一心，共筑健康基石。

② 構建“以人為本”的文化氛圍，促進員工心理健康

員工健康管理應根植于“以人為本”的企業文化，首要確立人性化管理導向，營造尊重與重視員工的工作氛圍。

實際操作層面，實施柔性及愛心管理策略，積極傾聽員工心聲，助力員工成長，鼓勵員工參與決策，推行民主管理，增強員工的歸屬感、成就感和主人翁意識，讓員工深切感受到尊重與價值。

同時，依據我國工會法，各類單位需建立工會組織，由工會代表員工維護包括健康在內的各項權益。此外，各地政府部門倡導建立員工代表大會，明確員工權責，使他們在健康管理、政策制定等關鍵領域擁有更直接、更有效的參與渠道，共同推動心理健康與整體福祉的持續提升。

③ 優化工作環境，促進身心健康

首先，優化工作環境至關重要，從空間布局到細節設計，確保舒適、安全，以激發員工工作積極性與創造力。

其次，針對重復性勞動崗位，可以采取多樣化措施緩解壓力，如工間操、健身房及有氧運動等，可借鑒Google等企業的創新做法，如風格別致的辦公環境設計、便捷交通工具、個性化辦公空間及豐富餐飲選擇等等。

④ 完善激勵機制，減輕工作壓力

建立健全激勵機制與團隊合作機制，減輕職業壓力，掃清員工健康成長、健康發展的障礙；確保員工職業發展路徑清晰，提供廣闊發展空間，薪酬競爭力強，給予員工動力與安全感；建立長暢通的溝通渠道，讓員工之間、上下級之間可以平等對話、互通信息、交流思想；組織豐富的文化體育活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。

⑤ 依法保障休息權利

企業可根據自身行業特性與崗位需求，靈活采取標準工作制、不定時工作制、綜合工時制，確保員工工作時間合法，充分尊重員工休息權。

同時，嚴格遵守國家關于節假日、休息日、帶薪年休假、病假及女職工特殊假期的規定，并按時支付相應薪酬及福利待遇。

此外，眾多優秀企業還額外設立 企業福利假期，增加員工的休息時間，組織員工各種形式的休養和旅游度假，促進員工的健康和生活。

⑥ 設立健康管理專崗

加強人力資源投入，設立專門的員工健康管理機構與崗位，如華為早在2008年就設立了首席健康與安全官職位，引領員工保障與職業健康計劃的深化。華為還建立了健康指導中心，規范餐飲、飲水、辦公等健康標準，加強疾病預防，并提供健康與心理咨詢服務。GE、Dow Chemicals等世界500強企業也在亞太或中國地區設立了健康顧問職位，全面關注并管理員工的身心健康。

⑦ 實施EAP計劃

EAP（員工幫助計劃）是組織為員工提供的一站式服務，涵蓋診斷、輔導、咨詢與培訓等服務，旨在解決員工心理與行為問題，提升工作績效。主要包含三級預防：初級預防消除誘發問題的來源，二級預防注重教育培訓，三級預防則提供心理咨詢與輔導。據悉，眾多世界500強企業如惠普、可口可樂、寶潔等已在中國實施EAP，本土企業如聯想、重慶移動等也緊跟步伐，引入EAP以強化員工健康管理。

中智關愛通旗下中智EAP深耕行業20余年，始終致力于用心為企業員工提供人性化、智能化、多元化的心理健康服務，編織心理安全網。自成立以來， EAP為眾多不同行業的企業提供了全方位的心理健康管理體系，致力于營造優質的職場環境，協助企業解決管理挑戰和危機事件。

三、員工健康管理方案及實施流程

員工健康管理可以實行“三步走計劃”：

第一步：數據收集與評估

全面采集員工的健康信息數據，包含：體檢數據、生活習慣、財務經濟及家庭信息等，構建詳盡的個人健康檔案。這些數據不僅是后續分析評估的基礎，更是實現精準健康管理的關鍵。通過公司健康管理人員或外部專家的專業分析，對員工健康狀況及潛在風險進行精準評估與預測，實現疾病的早期預警，并為不同健康水平的員工實施分群管理。

第二步：定制化健康改善計劃

基于第一步的評估結果，量身定制健康改善計劃。這些計劃緊密圍繞員工的具體健康需求，包括但不限于生活方式的調整、個性化的飲食與運動指導，旨在從根本上改善和提升員工的健康狀況。通過針對性的干預措施，幫助員工建立健康的生活習慣，預防疾病的發生。

第三步：健康促進與持續干預

作為整個計劃的核心，第三步聚焦于通過多種渠道和形式持續推動員工健康行為的改變。具體措施包含：建立高效便捷的健康咨詢系統，定期舉辦健康講座和沙龍，利用現代科技手段（APP、小程序等）提供即時、個性化的健康服務。同時，加強健康監測，對高風險員工進行特別關注與跟蹤，確保問題得到及時解決。此外，提供全方位的個性化指導，包括飲食、環境、工作等方面的優化建議，并引入外部專業資源，如診療輔助機構和系統平臺，以構建一個全面、強大的健康支持體系，讓健康成為每一位員工生活和工作的重要組成部分。

員工健康管理不僅是員工個人福祉的保障，更是企業可持續發展的重要基石。在“健康中國”戰略指引下，企業應當深刻認識到員工健康管理的重要性，將其提升至戰略高度，并付諸實踐。希望通過實施以上全面的預防及管控策略，以及“三步走”健康管理計劃，可以助力企業提升員工身心健康水平，顯著增強企業的組織績效和生產力，促進企業文化的正面發展，共創企業與員工雙贏的美好未來。